3月14日，集團召開戰略規劃投資、工程設備管理、安全環保平安建設工作座談會。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經理陸帥，集團戰略規劃部、項目管理部、安全環保部、投融資部、設備技術部工作人員參加。

會上，與會人員圍繞集團2023年工作部署，結合個人工作實際作交流發言。

周正雄在講話中指出，近年來，集團黨委聚焦新思路、新目標、新措施、新要求，對集團各部門的工作職責進行梳理和明確，從宏觀上看，是深入貫徹落實全國兩會、省市兩會精神的務實舉措，為做好集團全年各項工作提供了堅強的政治保證；從微觀上看，亦是全面落實集團“三大會議”部署要求的具體落實。在方向明、目標清、措施實的基礎上，認真抓好集團2023年的各項工作目標任務的執行與落實尤為重要。集團機關要按照高標準、高要求，嚴格按照部門職責分工，主動履職盡責，積極擔當作為，做好手中事，在提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力“政治三力”上爭當表率，爭做統籌協調能力、要素調度能力、宏觀駕馭能力“管理三力”的忠實執行者，引領帶動全系統不斷開創集團工作新局面。

周正雄強調，要強化學習增本領。要進一步加強政治能力學習，堅持以黨的二十大精神為指引，深入學習領會全國兩會、省市兩會精神，利用好周政治學習日等學習載體，全力涵養講政治、講規矩的政治品行，并以此作為提升“政治三力”的重要落腳點，進而不斷提升自身的政治能力和政治素養。要進一步加強專業能力學習，在工作中多學習多研究，在學習和實踐中克服“本領恐慌”，勇于自我加壓，弄清部門及條線的常態化工作和重抓事項，確保各項工作思路清晰、目標明確，切實以專業能力的有效提升，持續增強“管理三力”，全力實現政治能力和專業能力的“雙提升”，為集團各項工作開展夯實基礎。

周正雄強調，要強化職責明責任。要緊密圍繞集團“三定方案”的職責說明，認真思考和梳理崗位職責，爭做工作中的有心人，在工作實踐中不斷對現有工作職責進行調整、充實和完善，把職責弄清楚、把責任落到位，著力破解工作推進過程中的不到位、不全面、有漏項、不協調、有交叉等現象，全力營造按責任管人、按責任追責、按責任辦事的良好氛圍，避免“眉毛胡子一把抓”，切實做到各項工作有計劃、有任務、有措施、有目標、有考核，形成工作合力，不斷提高工作效率和工作質量，有力有序推進各項工作任務。同時，要深刻理解創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，有效處理好“量的擴張”與“質的提升”之間的關系，抓好提質增效、成本控制各項措施，進而實現全系統的科學管理。

周正雄強調，要強化任務抓重點。要始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，在職責明確的基礎上進一步找準全年工作的重點，時刻把市委、市政府和集團黨委布置的任務放在心上、抓在手上，嚴格按照“四規要求”，抓準工作推進過程中各類矛盾的主要方面和次要方面，分出工作輕重緩急，集中優勢精力，重抓重點事項的推進與落實，有計劃分步驟細化具體措施，不斷改進工作的方式方法，全力把工作做精準做精細，按節點有序推進各項工作任務落實。要加強立項源頭管理，按照“凡投資必立項、凡應急必報備、凡核準必執行、凡三級及以下單位不得立項投資、凡計劃外項目不得擅自立項”原則，確保項目立項應立盡立。在此基礎上，圍繞“小、急、養、修、零”五小項目建立集團內部統一市場，在保證效率、質量、安全等基礎上進一步強化監管，深化提質增效，為集團健康可持續發展賦能。

周正雄強調，要強化考核嚴獎懲。集團機關要切實扛起模范帶頭作用，將工作的執行力和落實率作為“比學趕超”的重要落腳點，緊扣“五型機關”創塑目標，以身邊人身邊事為鑒為戒，力戒僥幸心理，以強有力的執行力和組織紀律性，確保各項工作落實落細落到位。要圍繞能上能下、能進能退、能多能少的考核原則，對標對表“2278”法則，充分運用好考核“指揮棒”，堅持靶向發力，確保考核明確、嚴格獎懲兌現，真正通過嚴格的考核，努力把隊伍帶好，帶出工作中的能干人，進而帶出比自己水平更高的人，全力把各項工作扎實穩定地抓下去，確保各項工作落實既要“過得去”更要“過得硬”，為集團一體化融合高質量發展提供堅強保障。