4月21日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄在大豐港區(qū)主持召開文旅集團工作座談會。集團黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新，集團機關(guān)、文旅集團相關(guān)負責(zé)同志參加。

會上，參會人員圍繞崗位職責(zé)、部門分工和當(dāng)前工作作交流發(fā)言，并結(jié)合工作實際對文旅集團相關(guān)工作提出意見和建議。

周正雄在講話中指出，集團在改革整合的過程中，本著對事業(yè)負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，對文旅集團進行提級管理，有效促進形成與其他業(yè)務(wù)互不沖突的運作模式，進而更好地發(fā)揮文旅集團的經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)前，文旅集團作為集團非主業(yè)企業(yè)中最薄弱的二級單位，在后疫情時代，如何實現(xiàn)在危機中育先機，于變局中開新局，任重而道遠。要盤清資產(chǎn)資源，全面摸清資產(chǎn)資源“家底”，進一步規(guī)范和加強資產(chǎn)管理，算好資產(chǎn)資源“一本賬”，做到底子清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、賬目明，確保做到賬賬相符、賬物相符，切實發(fā)揮資產(chǎn)資源最大效益，全力保障國有資產(chǎn)保值增值。

周正雄強調(diào)，要理順組織架構(gòu)，按照汽車服務(wù)、商務(wù)、旅游、廣告?zhèn)髅健⒕频旯芾淼臉I(yè)務(wù)范圍劃分，組建相應(yīng)的下屬公司機構(gòu)，充分整合資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，理順業(yè)務(wù)體系,強化要素保障，減少協(xié)調(diào)障礙，實現(xiàn)企業(yè)健康順暢運營。

周正雄強調(diào)，要抓好經(jīng)營核算，圍繞“經(jīng)營興航年”主題活動要求，著力強化經(jīng)營核算，全面摸清生產(chǎn)經(jīng)營情況，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的盈利點和虧損點，確保實現(xiàn)提質(zhì)增效、減虧增盈。要把影響生產(chǎn)經(jīng)營的遺留問題排全、排細、排透，盡快形成定論，做到能改即改；短期無法解決的遺留問題，要明確時間節(jié)點，列出時間表、路線圖，把責(zé)任落實到人，有效推進歷史遺留問題處置工作。同時，要抓好人員分流，合理配備經(jīng)營人員，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然。

周正雄強調(diào)，要加大招商力度，把所有資產(chǎn)資源進行匯總，利用好招商手冊，把各項資產(chǎn)資源的情況說清、說明，列出具有競爭力的條件和政策，著力打造更具吸引力的招商引資環(huán)境，進一步吸引優(yōu)質(zhì)的招商、設(shè)計、投資、運營團隊，切實以高質(zhì)量招商推動高質(zhì)量發(fā)展。

周正雄強調(diào)，要爭取政策支撐，認真研究文旅領(lǐng)域的各項政策，認真謀劃，找準(zhǔn)切入點，切實把“政策紅利”用好用足，為文旅事業(yè)發(fā)展“加油助力”。要深入理解“在逆境中求生存”的深刻內(nèi)涵，在業(yè)務(wù)上多動腦筋、開拓創(chuàng)新，把工作研究深、研究透，不玩虛招、多出實招，不斷把文旅集團做實做優(yōu)做穩(wěn)，全力答好集團“融合發(fā)展”中的文旅答卷。

會前，周正雄一行還實地察看了大豐港區(qū)疫情防控集中居住點、鹽城港跨境電商產(chǎn)業(yè)園，詳細了解相關(guān)方面情況。